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工厂布局设计(案例)资料 共26页

2019-10-05 12:20

  工厂布局设计(案例)资料 共26页_设计/艺术_人文社科_专业资料。案例:某液压转向器厂的设施布置 原始条件: 一叉车厂,占地面积为16000平方米,厂区南北长 200米,香港金钥匙开奖,东西宽80米,该厂有员工300人,计划改建成 年产60000套液压转向器的生产厂。 北 公路

  案例:某液压转向器厂的设施布置 原始条件: 一叉车厂,占地面积为16000平方米,厂区南北长 200米,东西宽80米,该厂有员工300人,计划改建成 年产60000套液压转向器的生产厂。 北 公路 比例:1:2000 示例一:液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表 序号 作业单位名称 用途 建筑面积 备注 1 原材料库 储存钢材、铸锭 20*30 露天 2 铸造车间 铸造 12*24 3 热处理车间 热处理 12*12 4 机加工车间 车、铣、钻 12*36 5 精密车间 精镗、磨销 12*36 6 标准件、半成品库 储存外构件、半成品 12*24 7 组装车间 组装转向器 12*36 8 性能试验室 转向器性能检验 12*12 9 成品库 成品储存 12*12 10 办公、服务楼 办公、食堂等 80*60 11 设备维修车间 机床维修 12*24 一、阶段结构 系统布置设计采用四个阶段进行,称为“布置设 计四阶段”。 阶 Ⅰ确定位置:工厂的总体位置 段 Ⅱ总体区分:初步规划基本物流模式和总体布局 Ⅲ详细布置:确定各作业单位的具体位置 Ⅳ实施:编制施工计划,进行施工安装 时间 二、程序模式 输入原始数据(P、Q、R、S、T) 1、物流 4、必要面积 3、物流—作业单 位相互关系图 2、作业单位的相 互关系 分析 5、可用面积 6、面积相互关系图 7、修正条件 9、拟定几种布置方 案 10、评价 系统布置设计程序模式 8、实际制约 寻优 选择 具体思路 一、液压转向器加工工艺从至表 二、作业单位相互关系分析 三、作业单位位置相互关系分析 四、面积的确定 五、布置修正 六、布置方案的评价与选择 -4- 生产部门:液压转向器 主 要 产 品 : 1、 连 接 块 组 件 A 2、 前 盖 B 3、 挡 环 C 5、 联 动 器 E 6、 阀 体 F 7、 阀 心 G 8、 阀 套 H 10、 限 位 柱 J 11、 锭 子 K 12、 转 子 L 13、 后 盖 M 从 1 2 3 4 5 6 7 原材 铸造 热处 机加 精密 半成 组装 料库 车间 理车 工车 车间 品库 车间 至 间 间 4、 滑 环 D 9、 隔 盘 I 14、 外 购 件 N 8 9 性能 成品 实验 库 室 1 原材料 库 2 铸造 车间 3 热处理 车间 4 机加工 车间 5 精密 车间 6 半成 品库 7 组装 车间 8 性能 实验室 9 成品 库 合计 编制(日期) 1229. 82 1 9 7 .4 1 4 6 .5 8 2 3 8 .5 78 7 3 7 .8 8 1 9 7 .3 94 1 4 6 .0 58 5 4 0 .1 68 1 0 9 .8 6 3 4 .8 7 6 7 .0 8 1 5 3 .4 7 6 7 .0 8 1 5 3 .4 16 6 11 .5 2 1 2 2 9 . 3 4 3 .4 82 52 审核(日期) 1173. 85 6 8 6 .2 26 7 4 4 .6 9 2 0 .4 96 7 6 7 .0 8 7 6 4 .9 36 共 1页 第 1页 合 计 1 6 6 5 .7 9 8 7 3 7 .8 8 3 4 3 .4 5 2 6 4 9 .9 6 8 6 3 4 .8 7 6 7 .0 8 9 2 0 .4 9 6 7 6 4 .9 3 6 6 4 8 4 .4 1 一、液压转 向器加工工 艺从至表 已知: 作业单位的基 本区划和零部件加 工工艺过程,并通 过工艺过程图统计 出了各作业单位的 物流强度,结果添 入从至表。 二、 作业单位相互关系分析 设施布置设计要根据部门之间在工艺流程如业务往来中的 密切程度,决定相互位置。各部门(作业单位)之间存在 着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流 强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度,非物流关 系无法定量表示,只能通过定性分析加以区分。 1、作业单位物流相关表的绘制 (1)划分物流强度等级——由于直接分析大量物流数据比较 困难,而且也没必要,因此,SLP中将物流强度转化为5个等级, 分别用符号A、E、I、O、U表示。 当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析;产品品种多时, 用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。 物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运 物流强度等级划分表 符号 A(4) E(3) I(2) O(1) U(0) 物流路线比例(%) 承担物流量比例(%) 10 40 20 30 30 20 40 10 液压转向器物流强度分析表 (由从至表得出) 序 作业单位对 号 (路线-5 8 3-4 9 1-4 10 1-3 11 7-9 13 3-5 15 4-6 物流强度分析表 物 流 强 度 ( 单 位 : t) 150 300 450 600 750 900 1050 1200 物流强度等级 A A E E E E I I I I O O O (2)构造作业物流相关表(示例) 作业单位名称 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 办公、服务楼 设备维修车间 A I U I E I U U IO U U E O U U UU E U UU A U U U UU UU U U U U U U U U U U U U U O E UU U U U U U U U U 2、作业单位非物流相互关系表的构造: 基本思路——根据经验确定作业单位非物流相互关系 密切程度后,利用与物流相关表相同的表格形式,建 立非物流相互关系表。 通常可以从以下几个方面加以考虑: (1)工作流程 (2)作业性质 (3)使用设备情况 (4)使用场地情况 (5)监督和管理 (6)安全、卫生 (7)联系频繁程度 (8)躁声、振动 (9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况 符 号 A E I O U X (1)确定作业单位相互关系等级 含 义 绝 对 重 要 特 别 重 要 重 要 一 般 重 要 不 重 要 负 的 密 切 程 度 说 明 不 希 望 接 近 比 例 ( %) 2~5 3~10 5~15 10~25 45~80 酌 情 而 定 (2)列出作业单位相互关系密切理由(示例) 编号 1 2 3 4 5 6 7 理由 工作流程的连续性 生产服务 物料搬运 管理方便 安全与污染 振动、噪音、烟尘 人员联系 (3)建立非物流作业单位相互关系表(示例) 作业单位名称 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 办公、服务楼 设备维修车间 A /3 I/3 U I/3 E/1 U I/1 X /6 U I/1 U U I/3 I/1 U U U U E/3 U UU U U UU X /6 X /6 U U U U U X/6 X/6 I/2 U I/3 I/2 A /1 U I/3 I/2 U U I/2 2E /1 E/4 U E/4 I/2 O /4 U U O /4 3、建立作业单位综合相互关系表: 工厂中,www.4950a.com,作业单位之间物流相互关系与非物流相互关 系往往并不一致,为了确定各作业单位之间综合相互关 系密切程度,须将两个表进行合并。求出合成的相互关 系——综合作业相互关系,然后从各作业单位之间的综 合相互关系出发,实现各作业单位的合理布置。 (1)确定物流(m)与非物流(n)相互关系的相对 重要性(加权取值)——一般地m:n不应超过1:3或3: 1,当比值大于3:1时,说明物流关系占主导地位,工 厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。 (2)综合相互关系计算——根据作业单位对之间物流 与非物流关系等级的高低进行量化,并加权求和,求出 综合相互关系。 (3)综合相互关系的等级划分——综合计算得出的是 量值,须经过等级划分,才能建立与物流相互关系表相 似的综合相互关系表。 示例:液压转向器作业单位综合相互关系计算表 作业单位 关系等级 对 物流关系 加权值:1 分数 等级 1-2 A 4 1-3 I 2 1-4 I 2 1-5 U 0 1-6 U 0 …… …… 综合关系 非物流关系 加权值:1 分数 等级 分数 等级 A 4 8 A I 2 4 I I 2 4 I U 0 0 U U 0 0 U 示例中须计算55对作业单位,计算分数在1—8之间,由此得综合 相互等级划分表如下: 总分 关系等级 作业单位对数 比例(%) 8 A(绝对重要) 2 3.64 5~7 E(特别重要) 4 7.27 3~4 I(重要) 7 12.73 1~2 O(一般) 11 20.0 0 U(不重要) 26 47.3 -1 X(不希望) 5 9.1 建立作业单位综合相互关系表(示例) 作业单位名称 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 办公、服务楼 设备维修车间 A I U I E I X U IOUU E I U U U U EU UU A U U U UU X U O X U O U X O U X O U OU O E I I UUO O O U U O 三、作业单位位置相互关系分析 在SLP中,设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几 何形状,而是从作业单位间相互关系密切程度出发,安排各作业 单位之间的相对位置,关系密切等级高的作业单位之间距离近, 等级低的距离远。 问题: 作业单位间必然会出现密切等级相同的作业单位对,这会给 位置分析造成困难。怎么办? 引入综合接近程度的概念——某一作业单位综合接近程度等于 该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。 综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于 中心位置还是处于边缘位置。 1、如何计算综合接近程度: 将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的 三角矩阵,然后量化关系等级。 示例:液压 转向器综合 接近程度排 序表 作业单 1( 原 材料 2( 铸 造车 3( 热 处 4( 机 加 5( 精 密车 6( 标 准件 7( 组 8( 试 装车 验 9( 成 品 10 (办 11 (维 位代号 公 修车 库) 间) 理) 工) 间) 库) 间) 室) 库) 楼) 间) 1 A/4 I/2 I/2 U/0 U U U U U U 2 A /4 U E /3 X(/ -1) U U X U X O 3 I/2 U I O/1 U U X U X O 4 I/2 E/3 I/2 E/3 I/2 U U U O O 5 U/0 X O/1 E EUUUOO 6 U/0 U U I E AUUUU 7 U/0 U U U U A AO I O 8 U/0 X X U U UA E I U 9 U/0 U U U U UOE OU 10 U/0 X X O O U I IO O 11 U/0 O O O O UOUUO 综合接 近程度 8 5 4 14 8 9 12 7 5 6 6 排序 5 9 4 1 4 3 2 6 10 7 8 2、如何绘制作业单位位置相关图: 第一步——处理关系密级为A的作业单位对。 按各作业单位综合接近程度的高低排序,找出综合接 近程度最高的布置在中心位置;依次处理作业单位对。 第二步——处理关系密级为E的作业对。 …… 最后重点调整X级作业单位对的相互位置 示例(1)找出综合接近程度最高的作业单位,是4(机加工车间),将其布置 在中心位置; (2)找出A级作业对:1——2,7——8,其综合接近分值排序为7、1、8、 2,因7和4关系为U,故考虑1和4关系为I,由此画出A级关系位置图。 …… 1 2 4 6 78 示例:液压转向器作业单位位置相关图 11 1 1 16 1 7 1 1 2 4 5 1 3 8 9 10 四、面积的确定 一般来说,需要的面积常常受到实际条件的限制,必须 进行适当的调整,使之与可用面积相适应。调整的方式, 可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。 此外,做面积相关图时需考虑流动模式的选择。 五、布置修正 所谓修正条件,是指诸如运输方式、贮存设备、场地 环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等 具体因素。 例:精密车间应远离锻造车间 铸造车间应处在背风之处 六、布置方案的评价与选择 布置方案的评分示例: 1 2 3 4 5 …… 评价因素 增产可能性 生产率 操作者的效率 地面面积的节约 进度管理的难易 …… 合计 重要度 现状 5 2 10 10 1.5 15 3 26 5 2 10 10 1 10 …… 100 177.5 方案A 方案B 2 10 4 20 2 20 2.5 25 5 15 3 9 3 15 2 10 3 30 2 20 224 275 2、经济因素评价: 对于各种布置方案,可以通过工程经济分析,评价其节省费用、 投资额及投资回报期等,作为比较选择的基准。至于比较哪些 指标最好,没有统一的标准,需要具体情况具体分析。 布置方案的投资回收期计算示例如下: 机器搬移费用(含停产损失) 添购新设备费用 一年的节省费用 投资回收期(年) 方案A 50000 58000 60000 (50+58)/60=1.8 方案B 20000 23000 30000 (20+23)/30=1.43 花 废料场 5 坛 1 厕 所 11 绿 地 停 车 喷 2 水 47 场 绿地 池 3 9 8 6 车库 公 比例 路 1: 1000 北 10 公 路 绿地 液压转向器厂总平面图 谢谢! 25

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